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陈礼松带队到公司开展2017年度综合管理绩效考核

来源: 作者:普通管理员 更新时间:2018-01-25 00:00:00

124上午,集团公司副总经理陈礼松率综合管理绩效考核小组到公司开展2017年度综合管理绩效考核。集团公司劳资管理部部长陈延辉主持召开考核工作会,公司党委书记、董事长潘海洪率相关领导班子成员及机关各职能处室负责人参加会议。

在考核工作会上,公司常务副总经理、党委副书记赵泽俊围绕公司2017年度主要经济指标完成情况、十大工作成效、经营业绩考核指标自评分情况等方面,向考核小组进行了汇报。

随后,考核小组分头深入公司各职能处室开展综合管理绩效考核,结合考核评分标准逐项查阅、核查相关资料,了解各项工作开展情况。在考核工作会上,考核小组成员围绕生产管理、安全管理和集中采购管理、质量与科技管理 、财务管理等十五个考核项目,分别向公司反馈初步考评结果,对各个考核项目的加减分情况进行了说明,并提出了相应的意见和建议。       

陈礼松在总结讲话中指出,公司2017年的工作,亮点和成绩多,打造的光伏安装第五品牌卓有成效,实现了包括安装之星在内的多项工作的突破,公司主动瘦身,强身健体,实事求是,各项基础管理工作进一步夯实。并对公司下一步工作提出了七个方面的要求:一是强身健体,脱虚向实,推动公司经济迈向高质量发展。要坚持稳中求进,量上要稳,质上要进,提质增效。二是舞好经营龙头,全力以赴拓展经营工作。要在发展中解决问题,坚持安装增效益,房建上规模方针不动摇,在巩固第五安装品牌基础上,要继续保持四大品牌的优势,挖掘潜力。三是继续大力抓好人才队伍建设。虽然 2017年人才队伍建设有了很大的进步,但总体上来说人才的量还要增,质还要提。四是继续查缺补漏,完善制度,夯实发展基础 ,对本次检查考核中指出的问题和不足要落实整改。五是加大科技、信息化、BIM技术工作力度,提高管理力、控制力、执行力。六是继续搞好党建、纪检监察、工会等工作,进一步提振职工信心。七是做好岁末年初各项工作,守住安全底线 ,做好维稳工作。

最后,潘海洪感谢考核组的检查和指导,并表示,针对存在的问题和不足,一定做好整改落实,在集团公司的正确领导下,为公司走上稳健、快速发展的道路继续努力奋斗。

陈礼松在公司领导的陪同下,登上了公司机关1#楼楼顶,参观了代表公司第五品牌的楼顶光伏发电安装项目,了解了公司第五品牌----光伏发电安装工程的发展前景。(王桂珍

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